10 заповедей о бизнесе от Гарика
Корогодского
1. Бизнес должен быть кредитуем.
2. У бизнеса должны быть принципы и ценности.
3. Платите налоги сразу.
4. Защищайте бизнес публичностью.
5. Не все имеет цену.
6. Смелее фиксируйте убытки.
7. Бизнес должен быть прописан (в документах)
8. Всё на аутсорсинг!
9. Нельзя брать взятки.
10. Бизнес должен быть социально ответственным.
"Не стесняйтесь фиксировать убытки. Если бизнес за три года принес
минус – хороните его, – добавил Корогодский, – правда, я сам так
этому и не научился".
Пять главных принципов партнерства в бизнесе от Гарика Корогодского
Принцип 1
Вдвоем, а то и втроем лучше по
нескольким причинам: не нужно постоянно быть сильным; намного выше
устойчивость компании – никто не задумывается, как себя поведут
наследники; есть партнер – есть с кем ругаться, а в споре рождается
сами знаете что.
Принцип 2
Партнерство невозможно без доверия – одним контролем бизнес сыт не
будет, как и развиваться.
Принцип 3
Найдите для вашего бизнеса идеального партнера, а идеальный партнер
тот, кто важнее бизнеса.
Принцип 4
Постройте идеальные условия для партнерства – когда партнеры очень
разные и оба порядочные.
Принцип 5
Основные риски партнерства – чаще всего недостаточно знакомый
партнер, вы женитесь не на нем, а на своих ожиданиях. Еще больший
риск – бизнес с другом, с которым до этого не было общих дел.
Правила ведения бизнеса от Гарика Корогодского
- Никогда не выбирайте из двух предложенных вариантов.
Президента, в левой-правой руке, девушку. Помните: второй
предложили только для того, чтобы вы остановились на первом.
Требуйте третий. И тогда у вас появится шанс. Как в игре в
наперстки.
- Если вы собрались делать бизнес, руководствуясь какими-либо
правилами, вам прямой путь на завод, в токари. Хоть пальцы станком
не оторвет.
- Как действовать, если на дворе кризис? Нужно представить себе,
что это еще не кризис, а цветочки, и что настоящий кризис начнется
через месяц. С падением всего, что может упасть. Сорок раз из
сорока вы окажетесь правы. И только на сорок первый вам повезет, и
вы ошибетесь. Это если кризис неглубокий.
- Если вы хотите: взять на ответственную должность родственника;
дать кому-то за худший труд больше денег или, наоборот, за лучший
меньше; неоправданно задрать цену на свои услуги — вас ничто не
должно останавливать. Ведь это ваш бизнес, ваша жизнь и ваши
риски.
- Если вы колеблетесь, скажите "нет". Это почти всегда не ошибка,
тогда как у "да" статистика гораздо хуже.
- Если вы руководитель и у вас есть кому, запретите сотрудникам
сообщать вам плохие новости, пока им не исполнилось от одного часа
при одном подчиненном, до недели при большом коллективе. Количество
дурных новостей уменьшится в разы, и жизнь станет лучше.
- Никогда не верьте людям, которые в поступках руководствуются
чувствами. И бессребреникам. Только разум плюс холодный расчет. И
сами так живите. Никаких эмоций. Правда, люблю я больше этих,
неправильных.
- Как определить привлекательность предложения? Вам предложили
нечто. Новый бизнес, место работы, инвестировать. Тут очень важна
первая эмоция. Если она "нет" — смело забейте, не теряйте время.
Если она "да", и глаза у вас засветились внутренним блеском —
применяйте формулу. ИП = К1 х К2 х К3 : З, где ИП — инвестиционная
привлекательность предложения; К1, К2 и К3 — некие лично ваши
коэффициенты, например коэффициенты потери личных свобод, изменения
входящей денежной массы и уважения при взгляде на себя в зеркало; З
— это три. Самое главное в формуле — разделить предложение на
три.
- Превратить деньги в инвестицию может любой дурак. Фокус кроется в
обратном превращении. Вот когда вы его освоите, даже с небольшими
потерями — вы гуру бизнеса. Можно потихоньку начинать учить
других.
